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12月23日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開2026年“開門紅”動員會，解讀“開門紅”市場營銷活動方案，全面部署新一年開局工作，動員全體干部員工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，奮力奪取“開門紅”。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡曉斌出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理牛德斌主持會議。

胡曉斌在講話中系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的探索與突破，深刻分析了公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確了2026年“改革落地、戰(zhàn)略突圍”的年度主題，并就打好“開門紅”戰(zhàn)役、推動全年工作開好局起好步提出明確要求。

胡曉斌指出，2026年是公司改革重組全面落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的關(guān)鍵之年。全體干部員工必須統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，將“開門紅”作為檢驗(yàn)執(zhí)行力的第一道關(guān)口，牢固樹立“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、開局定全局”的意識，全力以赴打好開局之戰(zhàn)。

圍繞2026年“開門紅”及全年重點(diǎn)工作，胡曉斌強(qiáng)調(diào)要聚焦五個方面攻堅(jiān)發(fā)力：一是穩(wěn)固公客基本盤，加快用戶價值轉(zhuǎn)型。要推動移網(wǎng)業(yè)務(wù)從“數(shù)量擴(kuò)張”向“質(zhì)量與規(guī)模并重”轉(zhuǎn)型，優(yōu)化套餐體系，提升高價值套餐滲透;聚焦寬帶市場攻堅(jiān)和智慧家庭布局，強(qiáng)化用戶保有體系，筑牢收入“壓艙石”;持續(xù)提升“四直”效能，深化服務(wù)體系變革。二是壯大政企增長極，提升可持續(xù)盈利能力。要堅(jiān)持DICT與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，拓展高質(zhì)量項(xiàng)目;構(gòu)建協(xié)同生態(tài)與閉環(huán)管控機(jī)制，提升項(xiàng)目落地效率;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與盈利模式，提升業(yè)務(wù)含金量;筑牢合規(guī)底線，確保政企業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。三是探索融合新路徑，構(gòu)建“文旅+廣電”共贏生態(tài)。要主動對接文旅產(chǎn)業(yè)，建立常態(tài)化協(xié)同機(jī)制;聚焦智慧景區(qū)、智慧酒店等場景打造示范項(xiàng)目;創(chuàng)新合作模式，開發(fā)融合性產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)廣電與文旅的價值共創(chuàng)與共享。四是深化內(nèi)部改革，激發(fā)組織內(nèi)生動力。要穩(wěn)步推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，為改革順利推進(jìn)筑牢根基;激發(fā)基層單元主體活力，推動自主經(jīng)營試點(diǎn)取得實(shí)效;建立市場化的激勵約束機(jī)制，充分釋放干事創(chuàng)業(yè)活力。五是筑牢安全底線，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。要堅(jiān)決守好安全播出生命線，抓好安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)，有效防范經(jīng)營與廉政風(fēng)險，為公司發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

公司經(jīng)管管理委員會副主任委員魏明朝，技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)人付晶，楚天網(wǎng)絡(luò)(楚天視訊)公司、各專業(yè)子公司主要負(fù)責(zé)人，總部中層正副職在主會場參加會議;各分、支公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。

供稿：企業(yè)發(fā)展部